人事部長の本音 ～【転職】を成功させるヒント

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どの転職系サイトの質問コ－ナ－に必ずといっていいほど寄せられているものに転職回数が多いことへの対処法がある。ここ10年ぐらいの傾向として、初めての転職組にぶち当たることがめっきり少なくなった。応募者のほとんどが複数回の転職歴を持っている人物だ。

うちの会社に応募してくる中途採用者対象者はまず学歴・職歴欄は空白無く埋まっている者が多い。一社に10年以上籍を置き、会社都合でという理想形はまずいない。長くて6・7年、大方2年以内を何回も繰り返すパタ－ンが多い。

私は履歴書にある退職した会社ひとつづつ の退職理由を必ず聞くことにしている。5回の退職経験者には、5回の理由を聞くのだ。聞かれる方は、忘れてしまいたいことをほじくり返されるワケでいい気はしないだろう。しかし、その反応はその人の人となりを測るのに最も簡単で正確な方法だと思う。

もうひとつ退職時の引継ぎ内容を聞く。事務系応募者には特に詳細に聞く。会社を飛び出すように辞めて来た人物に全うな回答はできない。やってこなかった嘘は内容が薄っぺらく、簡単に見破ることが出来るし、引継ぎ資料の説明を聞けば、責任感の有無やその人のスキルまでほとんど把握できる。

転職回数が多いことはハッキリ言って厳しい現実に突き当たるだろう。会社都合といっても同情の対象からは外れることは覚悟したほうがいい。あなたが今、会社を辞めることを考えているならば、会社組織との辞め際の態度・姿勢を次の道を探す時に必ず問われることになることを自覚すべきだ。

辞め際が汚い人物は、ただの逃避グセとレッテルを貼られる事で自分の身に必ず跳ね返ってくるものだ。

 

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どこの会社にも「職場の一匹狼」はいるものだ。自分の殻を破れないタイプ、常に会社に不平不満を抱くタイプ、他人と協調することより自我を貫くことを仕事上の成果と勝手に思い込む迷惑な思考ができるタイプである。

管理職がそうした社員の扱いに手を焼くケ－スは多い。いちいち物事を諭すように言葉を選びながら改心するように説得しても、頑なに指示に従わない者に対しては、場合によっては配置転換を行うことにる。

身近な例を紹介する。ある営業マンが自分の担当顧客で起きたトラブルをきっかけに「担当を外して欲しい」と申し出てきた。そのトラブル解決にかかった費用の請求金額の見積もり作成をしない、その後のフォロ－にも一切関わらないと言い張る。

些細なことでこの担当者に電話連絡が数日後になったことが、本人には「会社組織の怠慢」として尻拭いはしたくないとの主張である。この営業担当は、顧客との距離をとことん詰めるタイプ。それができる相手先には必要以上の配慮を傾注し別部署に無駄な労力を要求することが多かった。

その分、距離が詰められない顧客に対しては「やりたくない顧客」と切り捨てる。その顧客からのクレ－ムから逃げる。こうした人間を抱える組織は腐るのに時間はかからない。職場の一匹狼を飼いならすコストはほど無駄なことは無い。会社存続のためには排除の論理が一番の解決策だろう。

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転職希望者に限らず、職業人にとっては「職場のストレス」と隔離された世界の住人となることは、ちょっとした憧れであろう。慣れ親しんだ会社を退職し、環境を変えて新たな人生を迎えたい、新たな挑戦をしたいと考えることは悪いことではない。

自己都合によって転職に踏み切る理由の大部分は「職場ストレスの調整が出来なくなったこと」に集約されるだろう。仕事の出来不出来から人間関係であれ、収入といった経済的要因であれ、自分が会社組織から与えられた役割分担を継続する理由と価値に納得がいかなくなる結果の行動が転職であると思う。

中には、現在の環境に満足しながらも、「環境を変えてみたい」とかいった贅沢な理由もあるだろうが、それはそれで採用側にとってはその人物の責任感を疑ってしまう。

安易な転職理由には、その裏に潜む「軽さ」を危惧するだけのなにかしらの欠陥があると判断されるだろう。転職理由は、転職活動をしている者にとって面接の度に口にせざるを得ない事柄だ。さらに本音を包み隠さず話してよいものか悩ましいところだ。

在籍中に自分なりにどのような努力し、そのストレスと向き合ったかを話せるよう準備をして欲しい。説明不足で「仕事からの逃避」と受け取られて損するのは避けたいではないか。