人事部長の本音 ～【転職】を成功させるヒント

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4・5年前の就職氷河期なら通用した「第2新卒」なる人材も、景気が好転し人材不足感さえ漂うほどの状況下では新卒採用時に箸にも棒にもかからなかったそれなりの人材と判断されて仕方が無い。

新卒採用ならいざ知らず、中小企業が第2新卒と呼ばれる中途採用者に対して教育研修期間など設定することはまずないだろう。たとえ全くの異業種に転職できたとしても、仕事の中で、業務をこなしながら業界のル－ルなり身のこなしを学ぶ努力が必要になる。

企業の言う即戦力とはまず組織に溶け込み、同僚との信頼関係を構築し、謙虚に学ぶ姿勢を持てる人材である。前の職場でのやり方は新天地の職場ではほとんどが邪魔なだけである。

転職入社組の中で、即戦力としての心構えの出来ない人材の共通項は、いつまでたっても「この業界は経験が浅いんで、」と平気な顔で口に出す社員である。実は管理職組にそうした傾向が顕著に見られる。

その言葉を聞くたびに、「じゃ、うちで何ができるんだ」と突っ込みたくなる。

即戦力採用に求めらるものとは、なにも数字で結果を出すことではない。その人が組織に入って間もないのに、不思議ともう何年もその会社でやってきたように錯覚するほどテキパキと仕事を片づけていくタイプはどこに行っても仕事が出来る。

転職という機会は、それまで貴方が職業人として貼られて来たレッテルをリセットできる最高のチャンスである。新天地では、それまでのあなたを知る者はいない。だからこそ即戦力としての心構えをしっかりして、その最後のチャンスを有効に使って欲しいのである。

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営業職を募集したときのこと。彼は私に対し致命的な嘘をつくことになる。40代半ばになる彼は自身の出身学部を学校教育学部と記入した履歴書を提出していた。面談の過程で経歴を確認すると、高校時代から県内強豪チ－ムでサッカ－選手としてならし、多くのＪリ－ガ－を輩出するサッカ－の名門大学に進んだ経歴の持ち主であった。

その大学は偶然にも私の志望大学のひとつでもあった。年代も多少の前後はあるが、ほとんど変わらない世代である。当時、大学の沿革はしっかり調べていたのですぐにオヤっとした。その大学には体育学部があり、学校教育学部なるのもは存在した事実はない。

彼の意図することが頭を巡った。これまで多くの面接で、必ず出身学部の話になったのであろうと想像できた。「体育学部」のフレ－ズが彼の職探しに付きまとってきたに違いない。「体育」を「学校教育」としたことに彼の苦悩が伺えた。

当然不採用である。いい年してつまらない嘘をついた彼は、その先でも同じ嘘をつくのだろう。採用後に経歴詐称の憂き目を見ることに怯えながら。

嘘も方便というが、志望動機なり、退職理由ならその場をしのぐことができるかもしれない。しかし経歴を偽るのは契約の信頼を裏切る行為であり、まったく許すことはできない。

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プロ野球・ジャイアンツの上原浩治投手（43）が昨年自由契約（その後異例の再契約）となっていた。ワールドシリ－ズで胴上げ投手となったことは記憶に新しいところだ。入団1年目から20勝投手となり、沢村賞受賞など、球団にとっては大功労者の部類のはずなのにその年の成績がすべての全く厳しい世界だ。

 

彼の43歳という年齢はサラリ－マンでいえばまだまだ若輩者扱いだろう。当然、老後の生活の心配がないくらいの蓄えはあるだろうが、今後どうするのだろう？と考えさせられる。金銭だけではない「生きがい」「社会とのつながり」を持ち続けない人間は精神的な問題を抱えがちだからだ。

 

プロ野球は成功する者の何十倍の脱落者が存在する厳しい世界だ。入団1年目は年収400万程度の選手がけっこう多く、最近珍しくない高額大卒初任給レベル以下の世界でもあることはあまり伝えられていない。仕事人としてはまだ若手に属する30歳で「ベテラン選手」と称され、選手として契約できる選手は一握りであり、生涯収入を考えるとプロ野球選手とサラリ－マンとの差が無くなる時代がすでに来ていると言って過言ではない。

 

「プロ経営者」「カリスマ経営者」たちの巨額役員報酬の実態がクロ－ズアップされた日産自動車問題ともいえるだろう。カリスマ経営者カルロス・ゴ－ンの功績である情け容赦ない組織の組み換えもプロ野球の世界では日常的なドライな決断と重なる。両者の金銭・仕事観の距離は確実に詰まっている。